领导者6个必须转变

责任心、上进心、事业心是当领导的基础，要当好还必须在工作职责、贡献方式、控制方式、工作技能、心理满足方式、自我评价方式上转变。

现实中我们会听到类似对领导的议论吗？

• “当领导真轻松：
  不用风吹日晒雨淋；
  动嘴指挥不用动手活就有人干；
  独立的办公空间……
• 这领导太“独”了，与上级接触、风光的事都自己把着。。。；
• 不表扬人，遇到错误问题也不批评人，跟这样的领导没希望了；

司机要有驾照、厨师要有厨师证、售货员还要有健康体检证。。。而当领导不需要考任何资格证书即可上岗且掌握着一个部门、一个组织、一个企业的命运；
课程讲述了领导在运用权力中既是艺术的体现但也有径可循：领导者必须在工作职责、贡献方式、控制方式、工作技能、心理满足方式、自我评价方式上转变，才能带领团队创造出非凡的业绩

课程收益

• 提升管理者的领导力
• 作为管理者自我及相互评议的一个参照系
• 是架起基层员工与管理者相互理解的方法之一具

课程大纲

什么是领导？
1、 以身作则
2、 共启愿景
3、 挑战现状
4、 使众人行
5、 激励人心
领导力就是影响力
（一）、职责上的变化
运动员与教练员的差异；米卢执教与麻将、游戏机的启示
（二）、贡献方式的变化
1、高层、中层、基层的贡献差异；
2、用自才、用人才、用组织的不同；
3、制度、机制、文化
（三）、 控制方式的变化
直接控制向间接控制转变
（四）、工作技能的转变
最好与实用
（五）、心理满足方式的转变
受人喜欢与受人尊重
（六）、自我评价方式的转变
1、个人业绩与组织业绩
2、良将无赫赫之功

成功案例

曾为山东淄博市政府及国有企业巡回讲座1年共50场，平均每场不低于60人；湖南军工企业208人；国家行政学院2场；中组部高级管理人员培训中心2场；成都市武侯区政府1年内28场；北京市公安局处级领导晋级班、中国银行、招商银行、神州数码、王府井、新东安集团、海尔纽约人寿、大北农、长江商学院特训班、苏宁电器